Gestion de projets

Apprendre à gérer votre projet de A à Z

Les fondamentaux de la gestion de projets

Courte, dynamique et opérationnelle, cette formation s'adresse à ceux qui souhaitent acquérir les fondamentaux de la gestion de projet.

8 heures | 100% en ligne | Coaching

Objectifs de la formation

Cette formation vous apporte tous les éléments pour maîtriser le bon déroulement de vos projets en respectant leurs objectifs fonctionnels, leurs délais, leurs coûts et les critères de qualité. Les techniques sont illustrées par un cas pratique qui sert de fil rouge à l’étude des différentes phases d’un projet.

Ce que vous aurez appris grâce à cette formation:

  • Identifier les composantes principales d’un projet métier et les rôles en jeu
  • Évaluer les charges et organiser le planning d’un projet
  • Construire et suivre le tableau de bord budgétaire d’un projet
  • Surveiller et maîtriser les risques d’un projet
  • Maîtriser les indicateurs pour décider de sous-traiter
  • Manager et communiquer dans le projet

Un parcours de formation ultra-actionnable en 4 étapes

Programme de la formation

Un programme de 8 modules comprenant des ressources de formation vidéo, ressources téléchargeables et quiz formatifs.

Généralités
  • Le management de projet, de quoi parle-t-on ?
  • Les 5 phases du management de projet
  • 10 bonnes pratiques en gestion de projet
  • 6 étapes pour un plan de projet infaillible 
  • La gestion de programme 
  • Quiz
Recrutement, management et animation des équipes projet
  • Qu’est-ce que le sponsor d’un projet ? 
  • Comment constituer une équipe projet ? 
  • Quand et comment constituer son équipe projet ? 
  • Comment gérer sa nouvelle équipe projet ? 
  • Comment appliquer le modèle Hermann à efficacité de l’équipe projet ? 
  • Ressources humaines et rôles dans un projet 
  • Impliquer les parties prenantes dans un projet 
  • 4 processus de gestion des parties prenantes 
  • Stratégies et outils de gestion des parties prenantes 
  • 7 bonnes pratiques pour déléguer efficacement les tâches projet 
  • Déléguer pour gagner du temps 
  • Célébrer les différents jalons d’un projet 
  • Le modèle Conflict Dynamics Profile (CDP) 
  • La matrice RACI 
  • Team building 
  • Conseils pour une collaboration de projet efficace 
  • Conseils pour une gestion d’équipe projet efficace 
  • 5 techniques de collaboration gagnantes 
  • Résoudre les conflits rapidement 
  • Améliorer la collaboration au travail et à distance 
  • La gestion de la communication 
  • Quiz
Lancement du projet
  • La note d’opportunité 
  • Les 6 composantes pour rédiger une note d’opportunité 
  • Le plan de communication projet 
  • L’étude de faisabilité 
  • Comment réussir sa réunion de lancement de projet ? 
  • Kick off meeting : 4 clefs pour réussir 
  • Quiz
Outils et méthodes
  • Planification de projet : gestion de projet en 6 étapes 
  • Pourquoi faire un planning dans un projet ? 
  • La méthode des 5M 
  • Le plan de management des délais de projet 
  • Les principaux concepts de la planification 
  • Les 6 étapes de planification de projet 
  • Les 4 pièges à éviter en planification de projet 
  • Qu’est-ce que l’expression des besoins en management ? 
  • L’importance du cahier des charges projet 
  • Les 6 composantes du cahier des charges 
  • Comment et pourquoi créer un WBS projet ? 
  • Le diagramme de Gantt en 6 étapes 
  • 6 points clés pour définir son plan de projet 
  • Cadre et objectifs du périmètre de projet 
  • La méthodologie Agile, de quoi s’agit-il 
  • Les 12 principes de la méthodologie Agile 
  • Les avantages de la méthode Agile 
  • Les situations où la méthode Agile n’est pas recommandée 
  • Agile, Scrum et Waterfall 
  • Pourquoi et comment faire des phases dans un projet ? 
  • Quelques outils en gestion de projet 
  • Le rapport de gestion de projet 
  • L’importance de la gestion du temps 
  • Le délai d’exécution 
  • Le jalon 
  • Outils et méthodes de gestion de projet 
  • Analyse PESTEL pour une stratégie sans faille 
  • Identifier le chemin critique d’un projet 
  • Appliquer le principe de Pareto à un projet 
  • Modèle en cascade d’un projet 
  • La méthode SMART 
  • L’analyse SWOT en gestion de projet 
  • Quiz
Finance
  • Management du budget de projet 
  • L’analyse coûts-avantages en gestion de projet 
  • Le contrôle des coûts 
  • L’allocation des ressources 
  • L’estimation des coûts 
  • Quiz
Contrôle et suivi
  • La qualité dans le management de projet 
  • La courbe en S 
  • Le bureau de gestion de projet (PMO) 
  • Le portefeuille dans la gestion de projet 
  • La gestion de l’intégration de projet 
  • La gestion de configuration 
  • Le BAC (budget à achèvement) 
  • Le document d’initiation de projet (PID) 
  • Le jugement d’expert 
  • L’accord de niveau de service 
  • Matrice de traçabilité des exigences 
  • Quiz
Gestion des risques
  •  Les 6 processus de gestion des risques projet 
  • Qu’est-ce que la gestion des risques ? 
  • Problèmes et risques en gestion de projet 
  • Le plan d’urgence 
  • L’analyse de Monte-Carlo 
  • Le RAID 
  • Le Project Crashing 
  • Quiz
Conduite du changement
  • Stratégies de conduite du changement 
  • Démarche de conduite de changement 
  • Les outils de la conduite du changement 
  • La gestion du changement en gestion de projet 
  • Le contrôle du changement 
  • Gestion du changement versus contrôle du changement 
  • Vidéo de conclusion 
  • Quiz
Accès à la plateforme : illimité 24/7 pendant 6 mois

Vous disposez d’un accès illimité à la plateforme en ligne  comprenant :

  • Vos supports de cours (vidéos, textes, exercices, questions de réflexion, podcasts, etc.)
  • Des documents supports téléchargeables (fiches synthèses, outils, etc.)
  • Des activités interactives et des quiz
  • Des contenus de formation complémentaires
Public cible et pré-requis
  • Futurs chefs de projet, MOE, MOA, toute personne impliquée dans un projet.
  • Vous devez disposer d’un ordinateur (PC ou Mac) et d’une connexion Internet haut-débit.

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Les fondamentaux de la gestion de projets

8 heures de formation en vidéo accompagné par un Mentor Expert

• 8 heures de cours en vidéo en autonomie 
Des supports de cours et outils pratiques à télécharger
• 5 sessions de coaching individuelles 
(1 rendez-vous par semaine avec un Mentor Expert)
1 feuille de route stratégique personnalisée pour avancer avec votre mentor et mettre en place vos actions.
Durée : Sur 5 semaines en ligne, en individuel
5 mois de suivi personnalisé post-formation .
Accès plateforme de formation en ligne pendant 5 mois.

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Cette formation peut-elle être effectuée à distance ?

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Quelles compétences / pré-requis sont nécessaires pour suivre cette formation ?

Vous devez avoir votre propre ordinateur personnel et maîtriser les bases des outils suivants : tableurs, outils de traitement de texte et navigation sur le Web.

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